浅谈工程机械设备管理
- 浅谈工程机械设备管理
- 随着改革开放的步伐的加快， 我国的公路建设得到了飞速发展，应用各种规格型号的先进的大型工程机械设备也日益频繁，给机械设备管理者提出了新的、更高的要求，施工单位对工程机械设备的管理就成为必不可忽略的重要环节。本文主要论述了 工程机械设备的目前所主要存在的问题，并对改善工程机械管理进行分析!
- 一、目前工程机械管理维护过程中所存在的问题
- （1）相关的组织机构不健全，管理制度不够完善。
- 一般好的施 工企业要想搞好机械设备管理工作,就需要建立相应的管理机构，明确制定各级管理机构与人员的职责，这是工程机械设备管理工作顺利进行的组织保证。在施工的过程中，工程项目往往是点多线长,设备与人员调动频繁，而大部分施工企业却普遍存在着管理机构不全,人员力量薄弱等现象。因为他们错误地认为，工程机械设备管理是施工现场人员的事,管理部门与基层单位只局限于个别业务.上的联系,以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员,或将其工作职能并入其他部门兼管。相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的工程机械设备管理制度，对工程机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有些企业甚至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账,造成管理工作相当被动，设备糊涂使用。
- （2）保养制度不能落实，以至于工程机械设备磨损老化程度加快。
- 施工企业在设备管理使用上常常是重使用轻保养，虽然实行定人定机制度，却忽视了工程机械设备保养制度对人的活动的制约性，没有能明确落实到人。机械操作人员只是注重使用，对出现的问题不能及时处理;另外，在工程机械设备出现故障需要维修时，许多维修保养人员责任心不强，应付差事,不从根本上解决故障问题，从而造成设备故障的不断扩大和发展。一般出现问题时， 操作与维护人员往往互相推卸责任，不能意识到问题的重要性。不仅影响到施工的质量和进度，也增加了维修费用、运转费用，致使机械设备的使用寿命和安全性降低。
- （3）机械操作人员的技术培训不普及,操作人员的专业技术素质较差。
- 虽然现在大部分施工单位都会根据自己施工队伍的实际情况，专门设立了机务管理部门，但由于机构、人员更迭较为频繁，机械设备管理及维修人员接受专业教育的时间较短，管理人员对机械设备管理的整体认识较模糊，技术管理水平参差不齐，在实施管理的过程中,还未能很好的开展机械设备管理的工作。
- 二、为了改善目前机械设备管理中的问题，我们应该做到如下几点
- 2.1建立完善的机械设备技术档案
- 每台设备从购买到批准报废为止，都要建立技术档案、机械履历表、台班登记、维修保养记录、交接班记录、机械运行况，这些都将详细记录这台设备在使用过程中的表现，为将来对该设备进行维修提供依据。
- 2.2协调好工程与机械的关系
- 随着机械化水平的不断提高，机械设备的管理在施工管理中所起的作用不断增强，施工机械已成为施I企业投标和完成施工任务的必备机制和条件。工程要靠机械设备来完成，机械设备要靠工程来发展，二者相辅相成。
- （1）科学配套，合理组织，增强机械设备操作人员的主人翁责任感。
- 工程进度的快慢以及工程质量的好坏，不但与现场施工管理人员和质检人员有关，更与机械操作手有密切的关系，大部分情况下管理人员对机械性能并不十分了解，即使了解,机械操作机手不注意也容易出现质量空档，管理人员的先进意图要通过操作机手才能体现在工程中，让机手直接参与工程质量管理,加强他们的质量意识和责任感。在完成试验段后，发现某些方面学握不够好，就召开-个包括现场施工人员、试验员、机械操作员参加的会议，共同研究分析其中的原因，找出其中的原因。.上场后， 组织施工技术人员与设备管理人员，对工程数量、施工顺序、施工工艺、工期安排、质量要求等进行深入细致的分析和讨论，根据本单位的现有设备使用状态和社:会设备资源情况，以及每种设备的产能，科学地选择设备的品种，型号规格、数量，进行合理配套，分期分批地安排施工时间。
- （2）对施工人员加强技术培训。
- 随着现代工程机械发展迅速，高科技、高技术成分越来越多，机械操作机手们不再单纯重复某种机械性操作;不仅要求到“四懂四会”，还要既懂 工程机械技术操作，又懂一般施工技术要求。一 般大型 工程机械设备操作手，除了有一定的体能消耗外，还要根据现场的实际施工情况来实行新的指令,所以不通过系统和专业业务教育和培训，很难胜任机手工作。主要培训内容包括:新型机械的地四懂四会和基本要求;上岗前的质量意识教育; 公路的基本知识和要求，施工模范和培训;特殊条件、特殊环境下的处理需要培训，通过系统的理论知识的操作技能培训。
- 2.3做好维修保养工作，加强机械设备的管理
- 现在很多工程机械设备，一般都是集液压、气路、电路、机械自动控制于-体, 元件众多、品种繁杂，在使用过程中必然会发生磨损、变形腐蚀等现象。如果不及时处理，久而欣之就会使机械设备无法正常工作。因此，要做好机械设备定期的维修保养工作。作为机械设备管理人员，在施工过程中，主要解决各工地机械设备轻保养状况。
- （1）在时间上，维修保养工作要配合施工计划，尽量不要影响工程施工进度。每天的保养都放在施工任务完成后及时完成当天的保养I
- （2）在人员的安排上，要做到定人定岗、定责任、定任务，写在日常任务黑板上，竖在设备旁，让机组人员每天上班、下班都可以看到，对照自己，检查每天的工作。
- （3）在配件更换的安排.上，除常用更换的配件做到详细登记，以旧换新外,其余基本都要实行“零库存”管理。库存备件目的是要在生产过程中，设备需要修理时，不致因没有配件而耽误施工时间。可库存配件不但会占用大量资金,而且在工地地点转移的过程中，不可避免会引起损坏、失,造成人力物力的浪费。结合这些情况，对主要的配件实行“零库存”。其欺是要组织几名技术人员,要求有丰富的工作经验，有一定技术专长和能力。当设备发生问题时， 能及时会诊，做到较准确的判断。当配件到达后，会和技术人员尽快抢修设备，使设备能够尽短时间恢复工作，同时让技术人员要做好详细的维修记录，以备存档。
- （4）控制好设备运行成本。根据每台设备的新旧程度、性能、状况,制定详细的成本账目和考核标准,核算工作量，维修费、动力消耗、配件消耗等，将考核结果与施工人员的工资待遇，奖金挂钩，厉行节约，奖优罚劣，使他们更关心爱护设备和设备的生产和使用成本。根据机械设备的构造、性能，配齐配足易损件，建立严格的配件.油料采购审批制度、严格执行出入库收发登记制度;坚持以旧换新,防止虚报冒领，增加使用成本。集中维修，养护、采购储备配件和油料，不要为了买某个不重要的配件也要跑一趟，路费比配件还要贵。同时，建立相应的奖惩制度，对维护好、保养勒劳、技术高的职工给以奖励，起到一个带头作用。
- 总结
- 总而言之，工程机械设备管理是一项科学系统的工作， 需要机械设备管理者认真对待每一个环节, 通过科学、合理地进行管理，只有加强机械设备的有效管理，相互协调，才能有效提高设备完好率、保证设备稳定运行。
